工商管理EMBA总裁高级研修班6月17日开课纪实

炎炎夏日，高温热浪，疫情也反反复复，但这都挡不住学员们的学习热情。
 

6月17，在这酷暑时刻，我们工商管理EMBA的课堂上，依旧座无虚席。上海大学经济学院刘喜和教授从注册何种性质的公司出发，运用相关案例讨论公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排，具体涉及决策、激励、监督三大机制建立和运行等问题。

刘教授指出了激励制度实施过程中的一系列注意事项，要尽可能规避相应的潜在风险，争取做到公司利益的最大化，同时调动员工额积极性，保证公司的持续健康发展。

经过刘教授的精彩授课，大家深深体会到激励机制对企业长远发展的重要性，只有重视激励系统的每一个环节，力求众志成城、精益求精，才能充分发挥企业的人才优势，推动企业长远发展，取得企业的竞争优势!为公司搭起基业常青的阶梯，让公司的队伍坚如磐石、同心同德。

刘老师的授课风格幽默风趣，现场金句不断，内容条例清晰，实例数据更是信手拈来，引得学员们在课堂上笑声连连，对于学习内容，更是受益良多。

6.18日清华大学社科学院吴金希教授的《数字经济时代的创新与战略》，从我国现实经济状况及前景角度出发，讲述数字经济到底是什么和数字化的发展趋势及必然性。社会变革，有机遇就会存在风险和挑战。

在授课过程中，吴教授通过了大量的实际案例及图表，讲述数字经济的介入，让人们对企业管理的认知达到一个新的高度。在这种机遇下，很多企业开始相继采取措施，力求实现企业管理的数字化转型。其中，企业与企业之间的关系、企业和用户之间的关系是现代企业数字化转型的两个关键层面，基于这种变化，现代企业的经营管理逐渐进入一个全新的发展阶段。

数字化不是一种手段，而是一种经营理念和商业模式，它是架构企业最基本的东西。数字化在当今时代已不是一道选择题，而是一道必选题。洞悉发展趋势，推动数字经济时代下的战略思维升级，以及促进数字化浪潮下的企业变革路径是必然的选择。寻找价值、痛点、共享、生态，由数据作为基础的资源支撑，将其赋能到各个资源主体中，进而发挥出以前难以发挥出的价值，推进企业的高质量发展。

吴教授深入浅出，密切联系企业实践，促使同学们从根本上对互联网和大数据的新模式、新业态重新进行思考分析，收获良多。

企业未来惟一持久的竞争优势，就是要比竞争对手拥有更快速的学习能力和创新能力。一个企业，从基层到中高层、决策层都要不断学习，改变和提升，才能不被社会淘汰。两天的课程转瞬即逝，但是学无止境。祝愿同学们都能通过学习，遇见更好的自己。